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张海权主持召开“华龙一号”设备专题会议飞艇

2019-10-19 03:37

集团公司核电事业部以及锅炉公司相关领导参加了会议。

集团公司核电事业部以及重装公司相关负责人参加了会议。

张海权一行在动装公司相关领导的陪同下实地考察了制造现场,详细了解主泵的制造进展情况,并听取了相关工作报告。

张海权对锅炉公司已取得的成绩表示充分肯定,并就核电发展形势进行了解读,对下一步工作提出要求。

6月13日,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张海权在重装公司主持召开了核岛项目例会,了解重点核电项目进展情况,并对下一步工作进行了部署。

集团公司核电事业部相关人员陪同调研。

张海权重点了解了锅炉公司分包的福清5号、6号项目和K2K3项目的电机支座,以及福清5号、6号项目PCS汽水分离器、热交换器、高加、除氧器、蒸汽联箱等设备的生产、工艺攻关等情况,以及需要解决的问题等。

张海权重点了解了重装公司的石岛湾高温气冷堆蒸汽发生器、K2K3蒸汽发生器、福清5号6号核岛容器及主泵支承、防城港3号稳压器、陆丰1号蒸汽发生器等项目进展情况,以及项目中存在的主要问题。

1月13日,集团公司总经理助理张海权率队到动装公司调研CAP1400项目、CAP1000项目、华龙一号等重点项目进展情况。

6月6日,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张海权在锅炉公司主持召开了“华龙一号”设备专题会议,了解了当前在制设备的相关情况,并对下一步工作进行了部署。

张海权对重装公司近期工作表示肯定,并对如何应对当前形势和挑战提出要求:一是要进一步强化市场开发,确保已有业绩核产品的市场份额和中标率,并做好组织策划,开发潜在重型容器等产品市场。二是要狠抓管理和质量,做好质量体系和核安全文化建设。三是要千方百计降低成本,开源节流,提高企业市场竞争力。四是要抓好在手项目执行,为开发市场打下坚实基础。五是要加强领导班子建设和员工整体队伍建设。

张海权强调,动装公司要进一步明确战略定位,抓好在手项目的执行,各项工作要统筹管理,抓好战略、开发、管理、文化建设等四方面工作,并处理好设计与生产的关系、军民品与核电产品的关系、制造与售后的关系、长远发展与当前工作的关系。

张海权指出,锅炉公司有很好的管理基础与一流的技术水平,要坚定信心,努力为用户提供优质的产品。锅炉公司领导要高度重视“华龙一号”的设备研制工作,要不断总结经验,将成功的经验固化,为后续核电产品市场开发打好基础。

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核电站用反应堆冷却剂泵的制造与批量交付是哈电集团哈尔滨电气动力装备有限公司当前阶段重点任务,目前动装公司承接了中核集团、国核集团超过90%的主泵供货任务,包括国核集团的CAP1400项目、CAP1000项目,中核集团的华龙一号等重点项目,集团公司高度重视和密切关注主泵的制造与批量交付。

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