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斯泽夫调查钻探公司各公司发展景观飞艇pk10一天

2019-10-19 03:42

在阀门公司调研时,斯泽夫提出了4点要求:一是统一思想,承担起阀门快速发展的责任。阀门公司要有独立快速发展的信心和决心,在新形势下,突出主业、专业化目标发展。二是以目标为导向,落实各项措施。要以“做强、做大、做优”为发展目标,在质量、生产、市场、组织、干部等方面制定5年发展目标,落实措施,干出士气,向国内第一的目标努力奋斗。三是加强管理,提高竞争力。对于制造企业来说,应在提质量、降成本、强化管理、提高执行力上下功夫,做好品牌建设,提高企业竞争力。四是努力开拓市场。瞄准高端技术,突出研发高端产品,努力开拓非煤电领域,火电产品向国际拓展。

集团公司党委常委、副总经理吴伟章、副总经理宋世麒,以及资产财务部、经济运行部、办公厅等部门的负责人参加调研。

1月28日,集团公司召开了2019年度科技、质量、信息化系统工作视频会议。集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委常委、副总经理吕智强作工作报告。

6月10日至11日,集团公司党委书记、董事长斯泽夫,总经济师王德兴率队到电机公司、汽轮机公司和阀门公司调研。听取了所属企业相关领导的工作汇报,并结合各企业实际,提出了工作要求。

5月25日和26日,哈电集团董事长、党委书记斯泽夫率队先后到锅炉公司、电机公司、汽轮机公司、阀门公司、动装公司和国际公司等6家所属企业了解工作情况。

斯泽夫强调,要正视集团公司在技术、能力、机制、管理、观念等方面存在的问题,围绕党代会确定的目标,贯彻落实职代会精神,推动高质量发展。一是要坚持创新导向,推动哈电转型升级和发展。充分发挥企业在转型升级中的主导作用和中央研究院在转型发展中的引领作用,重视质量和效益,加强技术降本,提升推动能源变革的动力和技术经济指标。二是要振奋精神,承担起哈电集团高质量发展的责任。充分利用好现有人才,重点对可能受制约的技术开展攻关,提升技术先进性、经济性和可靠性,以只争朝夕的精神落实集团公司高质量发展要求。三是要加大投入、加大科研资源整合力度,引领高质量发展。重点开展科研能力建设、科技资源整合优化和人才队伍建设,遵循科研规律,以技术进步引领高质量发展。

在汽轮机公司调研时,斯泽夫针对汽轮机公司的具体情况提出3点要求:一要狠抓管理。目前,我们存在的很多问题,本质上都是管理问题。因此,我们要从管理上分析原因,突出重点、明确处罚、落实到底、加强考核。二要目标导向。800-1000万千瓦时代已经到来,渡过寒冬就要降成本,要设立目标,制定措施,把工作做好,落实下去。三要完善流程。要让大家知道,考核的目的不是为了扣罚,而是为了把责任落实下去,根本目的是调动积极性。

看到近年来,哈电国际在行业市场的国际业务中异军突起,取得了不俗的业绩,并得知有望提前超额完成集团公司的年度考核指标、经营管理中注重风险防控时,斯泽夫非常高兴。他在对国际公司提出了表扬的同时,也提出了进一步提高运行质量和效益水平,进一步做优、做大、做强国际市场的工作要求。他勉励国际公司领导班子成员在成绩面前戒骄戒躁,不能小富即安,要继续努力通过国际业务为集团内的其他兄弟企业提供更多走出去的机遇,使国际公司成为所属企业的典范和集团公司在国际市场上的金牌窗口。

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经济运行部、科技质量部、办公厅、电站服务事业部、蒸汽发电事业部等单位负责人陪同调研。

调研过程中,斯泽夫关注当前形势下各企业工作情况,尤其是科技研发、质量保证、产品服务等方面的思路、举措和成效,认真听取了各单位工作汇报,并就各企业突破当前困局和发展中需要集团给予什么样支持等问题,向企业领导班子成员征求了意见和建议并一一回应,表达了共同面对困难、共赢未来的决心和信心。调研成员也对各企业提出的相关意见和建议给予了解答。

吕智强强调,要坚定不移实施创新驱动,全力推动集团公司高质量发展,建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。要深刻认识和把握技术革命的新变化、能源结构的新格局、装备制造的新使命等三个方面的新情况,坚决做到三个坚持,即底蕴犹存,坚定信心;保卫家园,团结一致;转型突破,勇于创新。2019年要重点做好七方面工作:一是持续完善科研体系,提升创新能力;二是以技术进步夯实基础;三是以科技创新引领发展;四是不断探索机制创新;五是牢固“火烧”质量成果;六是稳步推进信息化建设工作;七是加强党的领导和建设。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫调研时与企业领导交流

哈电集团董事长、党委书记斯泽夫在锅炉公司听取汇报飞艇pk10一天稳赚5000 2

会上,汽轮机公司围绕“新百万研发”,电机公司围绕“优秀精益质量改进”,锅炉公司围绕“中小机组成本压降”分别作了经验交流。

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在有关企业生产现场,斯泽夫实地察生产组织、设备运行等情况,对所属企业有序、精细的现场管理工作给予了肯定,也对个别企业管理上的粗放现象提出了批评。他指出,企业经营重在内部管理,内部管理重在精细、科学;在激烈的行业竞争中,企业极少有被对手打败的,大多数是由于企业内部管理存在问题而导致失去信誉、失去用户,才输给对手的,我们必须要引以为戒。

总部各部门、各事业部、中央研究院、投资公司、风电协调推进工作组、光热产业协调推进工作组办公室等有关单位负责人在主会场参会,各所属企业有关人员在分会场参加了会议。

在电机公司调研时,斯泽夫肯定了电机公司前期工作举措和成效,对电机公司提出的意见和建议进行了一一回应,并就开展好下一步工作提出了3点要求:一是加强创新驱动发展,推动技术人才队伍尤其是高级领军人才队伍建设,为科研创新提供强大人才支撑;二是坚持目标导向,层层压实责任,保证各项工作举措得到严格落实并取得实效;三是深入从严管理、全面提升质量,提高执行力上下功夫,树好产品品牌,为哈电集团各直属企业做好表率。

考察生产现场过程中,斯泽夫十分关心各所属企业员工的生产、生活情况。他指出,尽管企业当前面临严峻形势和诸多困难,但也要尽全力保证好职工、尤其是一线职工的工资收入。同时要求咱们员工一定要精心操作、把产品质量搞好。

在谈到后续工作时,斯泽夫指出,面对当前问题和困难,大家要解放思想、转变观念,保持2016年的工作目标不变。要发扬老一辈的创业精神,千方百计提升效益、提高执行力,保证工作目标完成。同时,他要求各企业党委书记要围绕企业的经营管理中心工作,抓好党建、带好队伍、落实好“两个责任”,为企业实现各项工作目标提供更有力的组织保障。

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关键词: 电机 公司 阀门 汽轮机 各企