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角逐到竞合 地板行当思忖转换之路【飞艇pk10一天

2019-11-28 07:30

随着通信市场竞争升级,互联网时代的企业治理使企业的社会属性更加突出,企业需要在原来不擅长的领域里进行跨界整合,以丰富完善自己。疏于连接合作和自我封闭的企业即使核心竞争力再强大,也可能面临被边缘化的危险。由此,由竞争到竞合的“联盟”上升为行业转型的一种新规则。宇泰科技亦是这样认为,也在用实际行动为企业争取有更多创造性的发展空间,通过“联盟”综合优势,获得长远发展。飞艇pk10一天稳赚5000 1竞合将实现共赢与竞争时代相比,竞合时代最大的特点是共赢。当今绝大多数的消费者都期望甚至要求企业提供更多个性化的服务,这势必将促进企业间更多地携手合作,领悟并实行“伙伴经济”。宇泰科技通过与“大数据产业技术创新联盟”强强联合相互取长补短,有效地进行资源整合并弥补自身的不足,同时通过规模优势加强整体的竞争实力。

同行之间通过竞争合作,可以建立利益共同体,实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内,竞合可以带动整个行业共同发展,而不仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争与合作可以把企业做成无边界企业,做成虚拟企业,做成网络企业,做成横向协作链、纵向配套链企业,做成开放式的企业。所有的这些形式,泛家居行业里的橱柜、衣柜企业都可以借鉴,比如把生产线建在竞合企业的厂里,利用同盟的资源来做企业;借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式,把企业的价值体系放大;每个企业只做好自己的优势一面,做自己最擅长的工序,避开劣势的一面。

在众多民族涂料龙头企业如此频繁地交流的过程中,关于优秀民族涂料企业“竞合”的猜测不绝于耳。“竞合”的目的和作用自然非常明显。不过,值得注意的是,虽然在一些成熟行业,通过“竞合”甚至是联盟的方式来取得发展上的共赢已经成为广泛使用的战略之一,但在民族涂料企业,“竞合”却是一条无人走过的路子。那么,企业在发展中“竞合”,需注意做好哪些工作?

从竞争到竞合,是一种思维方式的转变,企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候,不能单靠自己去扩大产品线,而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源,采用收购合并的手段,整合产业链,发挥整个产业链的优势,为我所用。

再次,是进行发展模式的转变。竞合并不是简单的经验交流,要实现共同借力,企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理,就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中,企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡,也要受到联盟组织的制衡。因此,企业在发展中,就必须进行发展模式的转变,既要从竞合中获得自己所需,又不能成为其他合作企业发展的障碍。这是企业能否成功“竞合”的难点所在。

同行业之间相互合作走竞合模式,也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多,同行之间的相互贡献可以减少重复投资,避免浪费,并且借助彼此的核心竞争力,创造新的市场机会。

其次,是进行行为模式的转变。一直以来,涂料行业的 “发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中,很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力,没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合,就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待,别且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样,企业间才能互相信任和有效借力,从而实现竞合发展。

飞艇pk10一天稳赚5000 2竞争到竞合 地板行业思维转变之路

最后,竞合并非是说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑,但是在竞合过程中,企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外,对于企业的核心机密,也必须有相应的保护意识和措施。

21世纪的竞争,不再是单枪匹马、单打独斗的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争,是系统与系统之间的竞争。所以,要么自己建一个价值链,要么自己加入一个价值链,找到组织很重要。

首先,要进行思维方式的转变。企业要“竞合”,首先就需要学会资源共享,否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是,受传统发展思维中竞争意识的影响,几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度,在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中,将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此,企业要进行竞合发展,要在发展中实现竞合共赢,决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性,敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享,并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于涂料企业领导者而言,这无疑是竞合的最大阻碍,也是竞合能否成功的关键点所在。

走产业竞合之路,合作企业都能够实现多、快、好、省的发展,把企业做实、做强、做专业,避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念,实现“小核心、大范围”的格局,把实体规模做小,把网络、价值体系做大,把企业做成无边界企业。只有这样,企业才能减少固定资产投入,把有限的资金用在流动和周转过程之中,从而使企业越做越活,市场越做越大,实现可持续发展。

宏观调控带来的压力,让地板企业面临严峻挑战,有的地板企业继续独立支撑,也有的地板企业开始合作求存。地板企业极易受楼市影响,楼市调控政策仍将持续,大中城市房价“稳中有降”或成主调,这对地板企业来说,不会是一个利好因素。

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