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云南皖能集团

2019-10-14 09:52

6月2日,皖能铜陵公司2017年第一次股东会暨董事会三届四次会议在合肥召开。会议由集团公司党委委员、副总经理、皖能铜陵公司董事长施大福主持,股东方代表、董事会成员出席会议,监事会成员及有关人员列席会议。 会议审议并通过了铜陵公司总经理工作报告、2016年预算执行及2017年度财务预算报告等7项议案,审议通过了新修订的公司章程。新修订的公司章程中专题增加了“公司党组织”建设章节内容,进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位、职责权限、机构设置、运行机制和基础保障等内容,并听取了董事会专业会议对公司提交本次董事会有关议案的审核意见汇报。 施大福指出,皖能铜陵公司在2016年的安全生产、经营管理、基建工程管理、财务管理、外部创效以及内部管理等方面做了大量艰苦细致的工作。安全生产保持平稳态势,盈利能力维持较强水平,工作亮点突出、成效显著,较好地实现了既定目标。施大福强调,面对愈加复杂的新形势,皖能铜陵公司要进一步深入思考、周密部署。一是要抓好安全生产不松劲,把机组运行好管理好;二是要抓紧抓好6号机组建设扫尾工作,高标准完成尾工消缺、单项验收、性能试验及达标投产等工作;三是要积极推动供热改造和3号机组超低排放改造工作,争取政策支持开拓盈利新举措;四是要持续抓好经营管理,在“两价一量”上多做功夫,充分发挥两台百万机组的竞争优势;五是要进一步深化内部经营机制转化,优化企业资源与人力配置,确保全年任务顺利完成。

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6月7日,皖能铜陵公司2016年第一次股东会暨三届三次董事、监事会议在合肥召开。股东方代表施大福、束金根,董事会成员朱明、倪鹏、李庆玉、丁帮全、刘长生和监事会成员郭萍、刘忠平出席会议,安徽省皖能股份有限公司、淮南矿业集团电力有限责任公司和公司有关人员列席会议。公司总经理刘长生向会议做了2015年工作报告。会议听取并审议了公司上报的议案。会议由施大福主持。 会议认为,公司在2015年的安全生产、经营管理、基建工程管理、财务管理、外部创效以及内部管理等方面做了大量艰苦细致的工作。安全生产保持平稳态势。尤其在经营管理工作中,公司盈利能力维持较强水平。电量转移工作成绩突出。直购电工作取得进展,抢占了先机。煤炭管理精细化水平明显提高。2015年入厂标煤单价大幅度下降,已达到对标电厂先进水平。财务管理成绩显著。争取政策效益显著。财务费用同比大幅下降,实现年度综合资金成本率4.79%。基建工作进展顺利。主要施工节点按期完成。公司各项主要工作较好实现既定目标,会议对公司2015年工作给予充分肯定。 关于2016年工作,会议认为公司工作安排切实可行,原则同意公司2016年工作安排,并要求公司:一要紧密围绕董事会目标,狠抓安全生产,尤其要按时保质做好#5B02检修工作,确保#5机组发挥更大的效益;二要大力做好电量、煤炭、资金、外部创效等经营管理工作,巩固经营成果;三要扎实开展生产指标差异化分析和对标管理工作。认真谋划实施2016年资本性投资项目;四要继续优化电量结构,进一步提高#5机组的经济指标,努力实现在国内百万机组中创先进、树标杆的目标;五要大力改善文明生产状况,进一步做好班组建设工作;六要扎实做好第二台百万机组的建设和生产准备工作,完成董事会下达的年度里程碑节点目标,力争早日竣工投产。 刘长生代表公司经营班子表示,2016年是“十三五”开局之年,也是公司跨越式发展的关键一年,皖能铜陵发电公司将在董事会的正确领导下,真抓实干,顺势而为,为全面完成2016年各项工作任务,实现公司更大的发展而努力奋斗!

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发布日期:2012-03-23 稿件来源:admin 浏览量:1542 3月22日,皖能马鞍山发电公司2012年第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议在马鞍山市顺利召开。皖能股份有限公司、淮南矿业有限公司两家股东方代表、公司董事、监事、该公司领导班子及股东方、公司有关人员出席会议。会议由公司董事长施大福主持。 股东会选举产生公司二届董事会、监事会,批准了公司2011年财务决算和2012年财务预算。 董事会选举施大福先生为该公司董事长,何新先生为副董事长,并就公司总经理工作报告、2011年度财务决算及2012年度财务预算的报告等7项议案进行审议并形成决议。 董事会认为,2011年在该公司领导班子的带领下,皖能马鞍山公司认真落实股东会、董事会决议,实现了安全工作的“十无”目标,在抓好机组建设和生产准备的同时,努力开拓对外创效业务,并争取政策效益,完成了董事会对公司2011年基建、经营各项工作任务。2012年,董事会要求该公司实现两台新机组顺利投产运行,并进一步强化经营管理,狠抓减亏控亏,圆满完成董事会下达的生产经营任务。 最后,施大福高度肯定了该公司领导班子的工作,他指出,2011年公司在安全生产、经营管理、项目建设等方面做了大量扎实有效的工作,在外部协调、内部管理、生产准备上取得了显著的业绩。在谈到2012年工作重点时,施大福强调:一要紧紧抓住新机组投产运营这一关键环节,在统筹安排好机组试运和全面接管工作的同时,将工作重心逐步向生产经营转移。二要围绕董事会确定的目标,以安全生产为基础,以数字化管理、KPI绩效考核为抓手,明确思路,积极挖潜增效,争取实现“减亏控亏”的经营目标。三要强化燃料管理,对内细化“五加一”燃料管控,特别是狠抓亏吨亏卡和热值差,对外狠抓重点合同煤兑现率。四要抓紧新建机组容量核定和年度电量计划安排,尽快落实脱硫电价,尽早取得新机组商转意见书。五要进一步推动企业内部体制机制改革,强化思想政治工作,提升管理水平,保障新机组“即投产、即稳定、即安全”。 在二届一次监事会上,会议选举黄新保先生为公司监事会主席。

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