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江西皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000

2019-10-15 08:44

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发布日期:2013-04-16 稿件来源:admin 浏览量:1801 4月12日,皖能股份公司2013年一季度安委会暨经营分析会在马鞍山召开。皖能股份公司、省电燃公司、皖能运检公司和各发电企业领导及相关部门负责人参加会议。参会人员首先于11日下午共同参观了马鞍山万能达公司和皖能马鞍山公司生产现场,交流和学习了两家企业文明生产和管理的工作经验。 会议由皖能股份公司副总经理方世清主持。皖能股份公司安全生产部和计划经营部分别对一季度公司安全生产和经营管理情况作总结分析,财务管理部对各单位其他费用和财务费用情况作专题分析,通过数据对比和指标分析,深入剖析了公司生产经营完成情况、存在问题,提出了针对改进措施,对做好二季度及全年生产经营工作进行了部署。 省电燃公司分析了当前燃料市场,并就发挥集约化燃料采供管理职能、控制“两亏”、降低燃料成本作报告,皖能马鞍山公司和淮北国安公司分别围绕“优化指标、争创无非停电厂”和“抓安全、抢电量、控煤价、降指标”主题作交流发言,皖能股份公司各部门就职能工作发言。 皖能股份公司总经理施大福作总结讲话,他指出,安排参观马鞍山两家发电企业,目的是要各单位亲身感受和学习两个公司在文明生产管理、市场经营意识以及基建到生产无缝对接上的先进经验,从中看到差距,从而增强市场意识,在抓好文明生产管理上多下功夫;施大福肯定了各单位的分析报告和经验交流发言,要求各单位通过本次会议,进一步找出差距、找准止血点、找到发力点,把年度后三个季度的工作做好,不断扩大经营成果;施大福指出,一季度公司各方面工作取得良好成绩:公司效益大幅提升、定向增发工作顺利完成、生产经营指标持续向好、电量计划有效争取、煤炭管理工作进一步规范、项目开发取得实质进展、机组检修高效完成;但要看到,在设备稳定运行、电量完成、煤炭对标和发电企业市场经营意识上我们仍有很大不足;针对下一阶段工作,施大福从开展好春季安全大检查、确保基建工程平稳投产、高标准完成检修任务、紧抓“两价一量”、加快推动项目开发、做好内部管理、加大文明生产整治力度等七个方面作了具体部署,他要求各级管理人员要“在想事中展现智慧;在干事中锻炼本领;在成事中树立信心”,持之以恒,努力做好全年各项生产经营和管理工作。飞艇pk10一天稳赚5000 2飞艇pk10一天稳赚5000 3飞艇pk10一天稳赚5000 4飞艇pk10一天稳赚5000 5(文/吴海 图/李燕) 相关附件:

发布日期:2013-03-27 稿件来源:admin 浏览量:861 近日,皖能股份公司总经理施大福,副总经理方世清、廖雪松,总工程师倪鹏,在公司安全生产部、项目管理部、计划经营部等部门负责人的陪同下,赴皖能合肥、马鞍山、铜陵公司,淮北国安公司,临涣中利公司,皖能运检公司调研指导工作,并对2013年的重点工作作出部署。 各单位就2013年总体工作安排、下一步工作重点及存在问题的工作汇报,并就需要皖能集团公司、皖能股份公司协调解决的问题作了汇报。 在皖能合肥公司,施大福指出,公司2013年两大重点工作--6号机组按期投产和经营盈利,每一项工作任务都很艰巨,责任重大,必须全力以赴才能达到目标。关于6号机组扩建工程,施大福指出,要向政府汇报抓紧推进拆迁和关闭小锅炉,不能影响6号机组按期投产,同时要切实做好生产准备工作,在时间紧迫的情况下,各项生产准备工作要做细做实。关于全年经营工作,施大福从安全生产、煤炭采购等方面提出要求,并就公司提出的一些工作难点给出了指导意见。 在皖能马鞍山公司,施大福要求,一是全力做好基建收尾工作,机组尚未完成的各项性能试验,要早计划、早安排,早完成;尽快完善新厂区规划,按照分布实施的原则,优化厂区环境;灰场灰管线建设,要进一步加大协调力度,力争早日完工;原125厂区各类设施的拆除工作,要细致分析、科学规划,争取一次性完成。二是狠抓安全生产、杜绝人身伤害,毫不手软地打击违章;全面强化设备管理,坚决执行设备巡查制度,不断提高运行和检修质量;抓好机组的运行指标,实现对标管理,瞄准先进企业、先进机组的高标准,深入挖潜降耗,力争机组运行水平成为全省600MW级机组中的领头羊;在经营上,要狠抓电量管理,千方百计的降低燃料成本,严控财务费用,并落实责任单位,用相应的KPI指标给予考核。三是更新观念,积蓄企业发展的正能量,强化执行力,探索适应老企业的管理方法,带领企业转型发展,不断向现代化企业迈进。四是科学把握政策导向,研究电力发展趋势,制定企业的远期规划,尽早启动后续发展工作。 在皖能铜陵公司,施大福指出:做好2013年的工作,一是要加强安全生产管理,安全工作是一切工作的重中之重,要继续做好安全生产宣传教育工作,落实安全生产责任制,有效开展各项安全活动;二是要狠抓生产经营管理。一方面,要保证机组运行稳定,要强化设备维护,提高维护质量;要认真筹划#5机组C修工作,做到修必修好,同时做好30万机组的脱硝改造工作。另一方面,要狠抓电量,千方百计保证#5机组发电利用小时全省最高;要继续加强煤炭管理,降低燃料成本;要继续降低财务费用,保持集团标杆地位;三是要加强企业管理,采取行之有效的企业管理方式方法,理顺工作机制,建立良好的工作氛围;四是要加大力度积极推进第二台百万机组扩建工作。 在淮北国安公司,施大福一行到公司后即深入生产现场,查看机组运行、经济指标及二期项目进展等情况,并对机组大修后现场文明生产水平大幅提升,环境面貌的改变带来了员工精神面貌的改变表示欣喜和赞赏。施大福强调:一是安全生产不放松,力争“零非停”。要从人员和设备两方面加强设备管理,进一步提升巡检质量和文明生产水平。二是强化经营管理工作,要发挥自身优势,做好电力市场、煤炭管理工作,主要向煤炭管理要效益;加强对标管理,继续努力降低相关指标。三是扎实做好#1机组大修和脱硝等重大技术改造工作。要早谋划、早安排,要找准问题、分别攻关,确保圆满完成大修及重大技改任务,同时对#2机组脱硝改造要同步启动,争取提前完成改造。四是进一步加强各项工作的落实,如脱硫取消旁路后的机组运行安全、电量营销、优化运行等,要分工协作、责任到人、定期检查、落地有声,确保各项目标任务的完成。 在临涣中利公司,施大福一行深入到一、二期集控室、汽机房、锅炉零米层进行了实地查看,详细了解了机组运行、二期建设进展情况。施大福要求临涣中利公司始终坚持效益第一的原则,牢牢抓好四项工作:一是抓安全工作,把安全生产放在第一位,保障全年无人身、设备事故发生。二是抓经营工作,抢发电量,节约燃煤,采取技改措施进一步做好节能降耗工作。三是抓人员管理,加强运行人员培训工作,为二期建设提供人才储备;分工合理,将责任落实到领导,落实到部门,落实到人员。四是抓外委工作,紧密团结各个外围项目部,圆满完成#2机组A修,二期调试等各项工作。 在皖能运检公司,施大福对其健康发展提出五点要求:一是善于总结。要对近三年的成长和发展进行梳理和总结,对运维、检修项目的执行情况进行分析,从中找出成功的经验和解决问题的办法,实现新项目的快速复制。二是坚定不移地培养人才。运检公司属于技术服务型企业,主要依靠核心技术人才。只有把人才队伍培养起来,打实基础,才能推动企业快速发展。三是理顺关系。一要理顺与分公司的关系,通过内部改革机制和建立利益共赢关系,充分调动分公司积极性来理顺双方关系;二要理顺与业主的关系,要真诚俯下身,通过主动服务和优质服务让业主满意来融洽甲乙双方关系。四是坚持有所为有所不为的原则,集中力量扎实做好每一个项目,树立好品牌。五是切实加强安全风险预防。要强化安全措施,加强安全监督,杜绝安全责任事故。 方世清、廖雪松、倪鹏结合分管工作,对各单位落实2013年工作安排、强化安全生产、突出经营创效、推进体制改革、完成工程决算、规划厂区建设、优化人力资源配置等工作,提出了具体要求,给出了有针对性的意见和建议。 相关附件:

11月2日,集团公司党委委员、副总经理施大福到皖能马鞍山公司检查指导101A修等工作。皖能股份公司有关负责同志陪同检查。 施大福一行深入皖能马鞍山公司101A现场和超低排放一体化改造项目施工工地,深入了解A修安全、质量、进度控制情况和技改项目推进情况。 施大福在听取了马鞍山公司关于A修组织、生产经营、燃料管理等方面的工作汇报后强调:做好101A修要着眼于企业未来的生产经营和成本控制,要更新检修理念,适应电力市场竞争的需求;要狠抓检修安全和质量管理,持续做好防腐、保温等后续工作,确保A修顺利竣工;在做好生产、技术管理过程中,要坚持问题导向,细致分析遇到的问题,在分析问题、解决问题中不断提高管理水平;要进一步抓好燃料管理,不断推进降本增效;岁末年终,要做好今年各项工作的梳理、总结,提前谋划好明年的工作安排。

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