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吉林皖能集团飞艇pk10一天稳赚5000

2019-10-16 17:55

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1月6日上午,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存,集团公司副总经理李波到省电燃公司调研。皖能股份公司有关负责同志参加调研。 省电燃公司汇报了公司2015年主要工作完成情况及2016年深化落实燃料结构优化、成本控制和市场创效方面的具体措施。 朱宜存对省电燃公司2015年电煤成本控制、市场贸易创效和物流运输等方面取得的成绩给予肯定,同时要求电燃公司认真研判2016年市场变化,制定对应策略,降低采购成本,加大考核力度,提升创效能力。 李波希望电燃公司与股份公司及各电厂加强联系,切实降低燃料成本。

3月3日下午,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存,副总经理李波在股份公司有关负责同志陪同下,赴电燃公司调研指导电煤渠道建设、降本增效和市场创效工作。 电燃公司负责人汇报了2016年电煤采购渠道、使用结构、降低采购标单和市场创效等方面的思路和措施。 李波希望电燃公司优化采购渠道,在资源调控、成本控制、区域对标等方面创新手段,降低燃料成本。 朱宜存要求,电燃公司要积极把握煤电市场新常态,落实“采购渠道和使用结构”两个优化,苦练内功,提质增效。一要采取请进来和走出去双轮驱动,进一步拓展资源渠道多元化供应。二要强化降本增效,按照“一厂一策”和“随行就市”采购策略,积极调整电煤采购结构,降低电厂采购标煤单价,力争与同区域电厂对标领先。三要创新方式,建立以量促价机制,密切研判市场变化,精准制订采购计划,提升采购议价能力。四要统筹内外,强化服务意识,加强与集团电厂的协调配合,加快市场上下游渠道培育,提升服务电厂和市场客户水平。

5月8日下午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到电燃公司调研电煤渠道开拓、优化采购结构和降本增效等工作。集团公司党委委员、副总经理李波及股份公司相关负责同志参加调研。 电燃公司主要负责同志汇报了电煤体制改革后机构调整和人员设置、完善电煤采购制度建设,以及今年以来渠道开辟、区域对标等工作和下一步工作打算。 朱宜存充分肯定了电燃公司今年以来对外渠道开辟和对内改革创新的各项举措。他指出,面对当前严峻的经营形势,要进一步强化危机意识,树立综合效益导向,大力优化采购和使用结构,加强目标考核刚性约束,提质增效,为集团公司效益最大化作出新贡献。一要解放思想、创新机制。以改革创新电煤采购方式方法为突破口,切实提升服务意识和质量,通过完善电煤体制改革制度保障,进而激发内生动力,多措并举,为集团电力板块降本增效提供有力支撑。二要科学谋划、加强研判。围绕电力和煤炭两个市场变化,切实提升把握市场形势的灵敏度和前瞻性,不断完善精准高效的市场采购策略,进一步加强调度,把性价比高的煤炭采购比例提升到更高水平,降低电厂采购标煤单价。三要优化结构、扩大合作。加大上游渠道开发培育,进一步在煤炭采购、掺配、存储和物流运输等方面创新模式,扩大与有实力、重诚信的煤炭企业开展全方位合作,形成多元化渠道、多品种采购、多路径运输的供应体系,实现燃料成本达到区域先进水平。 李波就进一步优化电煤采购和使用结构等工作提出具体要求。

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