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山东皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000

2019-10-16 17:57

7月27日下午,集团公司2016年上半年投资工作分析暨项目推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并讲话,副总经理邱先浩主持会议,集团公司领导李波、刘亚成、贾化斌出席会议。 会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、皖能置业公司、环保发电公司、新能创业投资公司、国皖公司六家单位对上半年投资工作进展、不足及原因和下一步工作重点和措施的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别通报了集团公司上半年投资、基建和技改工作总体进展情况,并进行了分析点评。 朱宜存在讲话中强调,一要切实提高对推进项目投资工作的认识;二要加大工作力度确保完成投资任务目标;三要加强管控不断提升投资管理水平;四要加快项目开发不断增强发展后劲。他要求,各单位要增强危机意识和责任意识,强化组织领导,明确工作责任,狠抓工作落实,确保完成全年投资目标任务。 邱先浩总结分析了上半年投资与项目工作的成绩和不足,并对下半年的投资重点工作提出意见。李波、刘亚成、贾化斌分别结合各自分管的工作进行分析和总结,对各子公司下半年投资工作给予指导并提出具体要求。 各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人,集团公司相关部门负责人等参加了会议。

5月3日上午,集团公司2017年一季度投资工作分析暨项目推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并讲话,集团公司党委委员、副总经理施大福、李波出席会议,副总经理、总工程师刘亚成主持会议。集团公司相关部门负责人和各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人等参加了会议。

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7月20日下午,集团公司2016年上半年经营分析会暨提质增效工作推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并作重要讲话,集团公司领导邱先浩、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌出席会议。各子公司总经理、分管领导及相关部门主要负责人参加了会议。会议通报了集团公司、控股发电企业上半年总体经营情况和提质增效工作进展情况,省天然气公司、环保发电公司、皖能合肥公司代表三个板块作了重点汇报。各单位认真总结了上半年工作完成情况,剖析了存在的突出问题,提出了应对措施,并对下半年全面落实目标任务作出了安排。 朱宜存指出,上半年,集团公司和各子公司积极应对宏观经济下行、行业产能过剩和竞争加剧等客观形势,攻坚克难,挖潜增效,千方百计向外部市场、节能减排、内部管理、国家政策、资金管理要效益,工作成效给予充分肯定,达到了时间过半、任务过半的阶段目标。 朱宜存客观分析了当前面临的经营形势,指出“供给侧结构性改革”面临的机遇和挑战并存,各子公司、各职能部门要适应改革大局,牢牢把握供给侧改革这一机遇期,积极参与电力体制改革,坚持清洁能源发展战略,进一步提升火电清洁化水平,优化产业结构,提升资产质量。朱宜存要求,各单位要提振信心,狠抓关键,牢牢盯紧年度目标不松懈,鼓足干劲,确保全面完成年度任务,全力以赴抓好抓实下半年经营工作和提质增效工作。一要提高认识,及时研判形势;二要紧盯目标,确保完成任务;三要强化对标,推进精益管理;四要创新思路,增强企业活力;五要主动作为,有效落实措施。 集团公司其他领导分别对各板块、各子公司工作进行分析指导,并对下半年工作提出了具体要求。

朱宜存分析了当前的经济形势和集团公司面临的压力,他在讲话中强调,一要切实提高认识,积极落实年度投资任务;二要加大管控力度,不断提升投资管理水平;三要加快项目开发,不断增强发展后劲。他要求,工程建设要切实做好安全、质量、造价、进度、环保五个方面工作,注重合同管理和跟踪审计,项目开发要注重质量,严格规范开展投资项目的论证和决策立项工作,各单位要增强危机意识和责任意识,加强组织领导,担当发展责任,切实采取措施抓好投资与项目建设工作,确保完成全年投资和项目建设目标任务。

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会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、皖能置业公司、环保发电公司、新能创业公司、国皖公司六家单位对一季度投资工作进展、不足及原因和下一步工作重点和措施的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别通报了集团公司一季度投资、基建和技改工作总体进展情况,并进行了分析点评。李波、刘亚成分别结合各自分管的工作对各子公司投资工作给予指导并提出具体要求。

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