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安徽皖能集团

2019-10-16 18:06

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刘养炯汇报了#2机组A级检修解体发现的主要问题及处理方案,李建河就部分情况进行补充说明。

10月9日下午,集团公司党委委员、副总经理施大福到淮北国安公司调研指导#1机组B级检修及超低排放改造等工作,集团有关部门负责同志参加调研。

3月3日,集团公司副总经理施大福赴淮北国安公司检查指导工作,重点查看了机组超低排放改造现场。股份公司有关负责人陪同检查。 国安公司主要负责人汇报了1-2月份生产经营、超低排放改造、供热项目开展以及电力市场开拓等情况。 施大福对国安公司1-2月份良好开局给予肯定,对公司做好下一步工作特别是机组超低排放改造提出了要求。一是抓安全工作,争取机组实现连续两年无非停,在系统内树立标杆;二是抓经营工作,要向内降成本增效益,向外抓直购电争取和供热改造;三是抓内部管理,要以争创连续两年无非停机组为契机,推进管理效益再提升;四是抓机组超低排放改造,确定最优改造方案,排定目标时间节点,力争#1机组年内完成改造并取得预期效果。

倪鹏下车后直赴#2机组汽机主厂房和超低排放施工现场等地进行实地检查,了解#2机组A修发现的问题,指导解决方案,同时要求公司加强起重机械、脚手架等高危环节的安全管理,绷紧施工安全弦,把好检修质量关。

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倪鹏指出,机组检修及超低排放改造、供热工程等重点项目施工工作,安全是第一要务、质量是第一目的,因此,一是全员动员抓安全,进入现场人人有责任,齐抓共管,防患未然;二是“应修必修、修必修好”,检查出来的问题要谨慎处理,也要举一反三,全面整改落实;三是尽快完成锅炉“四管泄漏”的全面检查,加强高温高压取样管的检查,不留隐患;四是检修费用管理服从生产安全的需要,全面提升检修后的设备可靠性。倪鹏对年度生产经营情况、提质增效情况、转移电量情况也做了相应的要求。

安徽皖能集团。施大福还就抓内控管理、抓外部市场、抓二期推进等方面工作提出指导意见,要求国安公司以效益为导向,大胆推进供热改造与直供电等工作,在谋划经营发展等方面探索出新路径。

3月28日,股份公司副总经理倪鹏等一行对淮北国安公司拟#2机组A级检修工作进行检查指导,国安公司领导李建河、刘养炯、孙涛及相关部门负责人陪同检查。

安徽皖能集团。施大福对国安公司干部职工迎难而上抓实生产经营管理给予肯定,就检修技改工作提出要求,一要把好安全管理关,牢牢掌握安全管理的主动权;二要把好工艺质量关,做到关键节点专人负责,验收环节可追溯;三要把好隐患排查关,举一反三地查隐患、查死角、查缺补漏,缩短检查周期;四要把好技改成效关,提前谋划和跟踪,做到超低排放改造验收、投运、电价落实三同步。

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安徽皖能集团。施大福一行直接来到国安公司#1机组检修技改施工现场,了解项目安全监管、质量控制和施工进度等情况。随后听取了国安公司负责同志关于今年以来生产经营管理等情况的汇报,剖析了面临的困难,研究了下一步工作的思路。

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