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安徽皖能集团【飞艇pk10一天稳赚5000】

2019-10-16 18:10

5月25日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存和集团公司副总经理、省天然气公司董事长贾化斌到安徽省国皖液化天然气有限公司调研指导工作。集团公司相关部门负责同志参加调研。 朱宜存一行听取了国皖公司班子成员关于生产经营、项目开发、LNG市场分析等工作情况的汇报,了解了当前面临的困难和问题,研究了发展思路与措施。 朱宜存对国皖公司积极推进工作给予肯定并提出要求,一是认真分析研究经济形势、产业政策、运营条件、市场前景,谋划企业战略,按近期、中期、远期规划目标推进项目开发;二是牢固树立效益和效率意识,拓宽市场、精打细算、多措并举、提质增效、减亏增盈;三是抓牢安全工作,强化落实责任,从建章立制、强化培训上抓起,提高员工素质,提高标准化管理水平,保障安全生产;四是加强风险防控和廉洁自律意识,做到按章办事、规范管理;五是班子成员齐心协力、步调一致,积极稳妥地推进各项工作。 贾化斌就推进项目开发、建设、经营等工作提出了具体要求。

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1月9日上午,集团公司总经理汤大举、副总经理朱宜存,在资产经营部主任肖厚全等陪同下前往新能大厦调研。省天然气公司、新能创业公司、皖能置业公司、国皖液化天然气公司的经营班子成员参加了座谈会。 座谈会上,省天然气公司总经理贾化斌、皖能环保公司总经理方立、皖能置业公司总经理许浩帆、国皖公司副总经理姜利分别就2012年工作完成情况、2013年工作计划及主要措施进行了汇报。 汤大举对四家单位2012年的工作给予了充分肯定。就集团公司非电业务发展工作,他指出,一要充分发挥自身优势,挖掘各种资源,同时以市场为导向,强化市场理念,适应市场发展,培养驾驭市场的能力。二要利用资源集约化管理平台,统筹管理调配各类资源,提高工作效率和效益。三要注重夯实基础管理工作,加强规范化、制度化、精细化管理,建立健全满足支撑企业发展需要的制度体系和管理机制。在谈到天然气公司IPO工作时,汤大举强调,天然气股份公司已经正式挂牌,IPO工作取得了阶段性成果。下一步省天然气公司要坚定不移地按照集团公司总体部署开展IPO工作,强化责任,加快工作进展。 朱宜存就做好2013年生产经营、市场开拓、基础建设和内控管理等方面工作对各单位提出了具体要求。 会后,汤大举、朱宜存还参观了省天然气公司新建成的生产调度中心,详细了解了调度中心的建设和运行情况。

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7月19日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到省天然气公司和国皖公司调研指导工作,集团公司领导邵德慧、刘亚成、贾化斌等参加调研。 朱宜存在新能大厦召开座谈会,先后听取了省天然气公司和国皖公司经营班子关于企业运行情况的汇报,了解了面临的困难和问题,分析了下一步工作的思路与措施。与会有关负责同志围绕国皖公司经营发展等工作进行了交流。 朱宜存对天然气板块今年以来所取得的经营业绩给予充分肯定。就省天然气和国皖公司发展工作,他强调:一要坚定做优做强天然气产业的信心,天然气作为清洁能源是一个朝阳产业,应认真研究把握发展方向;二要厚植根基,以团队建设提升队伍能力,保证快速健康发展;三要创新思路,以执着的精神开发优选项目,积极探索加强对外合作、发挥组合功能的新模式新途径;四要继续推进落实提质增效、提量增效和降本增效各项措施,抓好安全生产,努力提高销量扩大市场份额,突破困境实现稳步发展。 邵德慧、刘亚成、贾化斌等分别就抓好落实资金管理、对外合作、市场开发等工作提出了具体要求

发布日期:2013-01-11 稿件来源:admin 浏览量:1042

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