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山东皖能集团【飞艇pk10一天稳赚5000】

2019-10-16 18:10

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7月20日上午,集团公司在能源大厦召开2018年上半年财务经营分析会。集团公司总经理朱宜存,集团公司副总经理、总工程师刘亚成出席会议并讲话,会议由集团公司总会计师邵德慧主持。各子公司总经理、财务及经营部门等相关人员共70余人参加了会议。

7月20日下午,集团公司2016年上半年经营分析会暨提质增效工作推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并作重要讲话,集团公司领导邱先浩、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌出席会议。各子公司总经理、分管领导及相关部门主要负责人参加了会议。会议通报了集团公司、控股发电企业上半年总体经营情况和提质增效工作进展情况,省天然气公司、环保发电公司、皖能合肥公司代表三个板块作了重点汇报。各单位认真总结了上半年工作完成情况,剖析了存在的突出问题,提出了应对措施,并对下半年全面落实目标任务作出了安排。 朱宜存指出,上半年,集团公司和各子公司积极应对宏观经济下行、行业产能过剩和竞争加剧等客观形势,攻坚克难,挖潜增效,千方百计向外部市场、节能减排、内部管理、国家政策、资金管理要效益,工作成效给予充分肯定,达到了时间过半、任务过半的阶段目标。 朱宜存客观分析了当前面临的经营形势,指出“供给侧结构性改革”面临的机遇和挑战并存,各子公司、各职能部门要适应改革大局,牢牢把握供给侧改革这一机遇期,积极参与电力体制改革,坚持清洁能源发展战略,进一步提升火电清洁化水平,优化产业结构,提升资产质量。朱宜存要求,各单位要提振信心,狠抓关键,牢牢盯紧年度目标不松懈,鼓足干劲,确保全面完成年度任务,全力以赴抓好抓实下半年经营工作和提质增效工作。一要提高认识,及时研判形势;二要紧盯目标,确保完成任务;三要强化对标,推进精益管理;四要创新思路,增强企业活力;五要主动作为,有效落实措施。 集团公司其他领导分别对各板块、各子公司工作进行分析指导,并对下半年工作提出了具体要求。

邵德慧要求会后抓紧传达贯彻会议精神,各单位要以提质增效为抓手,以创新发展为动力,落实下半年各项工作,全力以赴完成2018年经营目标任务。

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朱宜存从经营业绩、重点工作推进、财务管理三个方面对上半年财务经营工作进行总结,提出了存在的问题,分析了当前我公司面临的经营形势,对下半年工作进行了安排:一是狠抓提质增效,推动高质量发展;二是坚持需求导向,主动适应市场;三是加大新能源投资,持续优化产业结构;四是加强财务管控,提升管理效能;五是高度重视环保工作,坚持节约保护优先;六是各单位需提升管理能力、监督能力、自愈能力及创新能力,开展工作须务实。

会议首先听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业四家公司的汇报,四家公司对上半年财务经营状况、工作的亮点和不足、下一步重点工作安排及措施作了报告。集团财务管理部、资产经营部分别对集团公司上半年财务和经营的总体情况进行了通报,总结了上半年财务经营工作的亮点和不足,分析了当前的经营形势,部署了下一步的重点工作及措施。

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