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浙江皖能集团

2019-10-18 03:40

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浙江皖能集团。浙江皖能集团。浙江皖能集团。8月4日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到皖能合肥公司调研指导生产经营等工作。集团公司党委委员、副总经理李波,皖能股份公司及相关部门负责同志等参加调研。 朱宜存在皖能合肥公司召集座谈会,听取了该公司经营班子成员就今年以来生产经营及改革发展等情况的汇报,重点围绕经营创效工作,研究了下一步在燃料采购与使用、电量争取等方面止亏扭亏的针对性措施。 朱宜存对皖能合肥公司在上半年积极应对不利形势,采取措施减亏降费给予充分肯定,并就认真落实集团公司年中工作会精神做好下半年生产经营等工作提出要求:一要对照目标找差距,以安全生产和维护稳定为基础,树立信心,明确重点,落实举措,为党的十九大胜利召开营造良好氛围;二要细化措施落实“三个优化”,在股份公司统一协调下,尽力争取电量,研判市场形势优化燃料的采购和使用结构,追求效益最大化;三要分解任务抓落实,超前谋划,科学分解,充分调动职工主动性、积极性;四要发挥组合功能促发展,细化管理措施,提升工作效率和企业竞争力;五要进一步解放思想,推动改革创新,适应形势,应对挑战;六要清晰责任,严格履行制度失职追责,提高执行力,确保责任落实。 随后,朱宜存一行赴煤场实地调研煤炭库存等情况,强调要切实抓好当前迎峰度夏和防暑降温等工作。

6月17日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存和集团公司副总经理、皖能股份公司总经理李波到皖能合肥公司调研。皖能股份公司有关负责同志参加调研。朱宜存、李波一行在皖能合肥公司实地调研了煤场管理情况,听取了该公司主要负责同志关于生产经营、燃料管理以及党群和队伍建设等工作情况的汇报,就生产经营和燃料采供等工作举行了座谈。朱宜存对皖能合肥公司今年以来的生产经营和燃料管理等工作情况予以肯定并提出要求:一要做好电力生产设备的安全运行和稳定工作,认真完成迎峰度夏各项任务;二要继续抓实发电经营的“两价一量”工作,加强培训,提升企业核心竞争力,不断提高效率与效益;三要重视依法治企,在推动各项工作中要定制度,立规矩,讲程序,守纪律。

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