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江西皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000

2019-10-18 03:55

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7月16-17日,皖能运检公司在合肥召开2015年年中工作会议。集团公司副总经理施大福出席会议。运检公司中层以上管理人员、分公司、子公司负责人和项目经理参加了会议。 运检公司主要负责同志作了年中工作报告,各部门、分公司、直属项目作了汇报发言,会议就公司管理制度宣贯等问题进行了研讨。 施大福肯定了运检公司2015年上半年工作,对下半年工作提出要求:巩固现有项目,大力开发新的市场,打响皖能运检品牌;协调好集团内部检修业务,不断提高内部市场份额;加大安全生产监督检查,确保实现安全目标;严格规范运作,守住底线、不触红线,确保可持续发展。(文/图 汪国安 王金太)

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发布日期:2012-05-31 稿件来源:admin 浏览量:1808

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江西皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000。5月25日,皖能集团检修体制改革总结会在能源大厦3楼会议室召开,集团公司总经理汤大举,股份公司总经理施大福等股份公司领导,集团公司人力资源部和股份公司安全生产部、计划经营部负责人,皖能运检公司领导班子成员和部门负责人,集团控股5个发电公司的总经理和生产副总经理、3个老电厂的检修工程部主任和副主任、人力资源部主任出席会议。 会议由股份公司副总经理方世清主持,合肥、马鞍山、铜陵发电公司总经理汇报了本公司检修体制改革的情况,集团公司人力资源部主任通报了检修体制改革验收情况及下一步深化机制改革的工作思路,股份公司总工程师兼安全生产部主任倪鹏就集团公司内部检修市场的掌控和平衡提出了要求,股份公司副总经理方世清就进一步理顺技术支持部和检修工程部的关系提出了要求,皖能运检公司总经理就进一步理顺运检公司与各分公司的关系作了发言,运检公司副总经理张宏奎介绍了运检公司项目管理的经验,运检公司副总经理李腾介绍了运检公司华塑项目公司的管理经验,运检公司检修事业部总经理任新作了整合分包商力量开展检修业务的介绍。 会议就检修体制改革目前遇到的问题以及下一步的内部运营机制改革工作进行了讨论。 施大福对前一阶段检修体制改革作了总结,并对下一步工作提出了要求。施大福指出,到2012年3月底,合肥、马鞍山和铜陵发电公司完成了检修体制改革第一阶段的任务,实现了技术支持部和检修工程部的人员划分和职责分离,其中检修工程部与皖能运检公司的分公司两块牌子一套人马。检修工程部对内负责本厂机组的A、B、C、D检修和事故抢修,对外以皖能运检公司的分公司名义承揽维护检修项目,完成对外创效任务。对下一步工作,施大福指出:要把检修体制改革深入下去,检修工程部一定要放开,发电公司要赋予检修工程部的奖金和对外创效收入的分配权,要积极摸索薪酬制度的改革,要整合集团内部的检修力量,满足集团内部机组检修的需要。 汤大举最后作了重要讲话。他指出,检修体制改革是发展的需要,仅靠传统的思维方式和管理方式不行了,必须进行制度创新、技术创新和机制创新,走集约化、专业化、精细化、数字化的路子。通过一年多的运作,皖能运检公司在品牌建设和机制建设上初见成效。下一步要调动运检公司、发电公司和检修工程部三个积极性,整合好三个老电厂的检修力量,转变观念,把三个分公司的检修人员带出去,占领外部市场,提高外出干活员工的收入,提高技术和管理水平,提高皖能运检公司的品牌知名度。皖能集团内部的检修维护市场要交给运检公司去做,保证质量。运检公司要打造一支精干的、能征善战的队伍,做精、做强、做优,把皖能运检公司打造成为为发电公司服务的专业品牌,打造成为赢利能力强、员工收入高的专业板块。

发布日期:2013-01-29 稿件来源:admin 浏览量:1672

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1月25日,皖能运检公司2013年工作会议在合肥创新大厦召开。皖能股份公司总经理施大福、总办副主任王亚斌,运检公司领导班子成员、部门负责人、项目部经理,合肥、马鞍山、铜陵分公司有关负责人参加了会议。 钱大奎总经理代表公司作了年度工作报告,张宏奎副总经理作了安全生产工作报告,李腾副总经理作了党风廉政建设工作报告。在会上,公司表彰了2012年度金牌项目经理,并分别与各项目部和部门签订了项目管理目标责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任书。中层及以上领导干部向公司递交了廉洁从业承诺书。 钱大奎在报告中强调,2013年,公司将积极推进18项重点工作,力争实现营业收入和利润比2012年增长率超过30%以上的目标,公司本部固定项目比2012年增加4个以上。公司的新目标催人振奋,也赢得了与会同志热烈的掌声。 施大福首先充分肯定了运检公司一年来的工作,特别是顺利完成皖能内部机组的大修工作、规范化管理及市场地位逐步建立、打造皖能运检的品牌等方面做出了突出成绩。同时指出存在的不足主要是公司的快速发展中人力资源显得不足,为客户服务的理念还不够,内外市场的整合还有待加强,与分公司的关系还需要进一步理顺。 施大福分析了电力发展的新形势;一是电力发展的速度很快,发电企业的效益明显提升;二是非电企业快速向电力行业延伸发展,特别是煤炭企业参与电厂投资和建设;三是电力企业专业分工越来越细,发电企业主要从事机组的运行和点检;四是皖能内部大机组越来越多;五是电力设备制造业向海外发展、向国内西部发展。这些都为我们从事电力运检带来了机遇 谈到运检公司下一步工作时,施大福强调:一要大力培养自己的核心队伍,立足自身培养年轻人才和大力引进人才并举;二要牢固树立服务意识,做到“做一个项目,树一个品牌,交一方朋友,开一片市场”;三要做到加强安全工作、严把质量关、创新分配体制、规范内部管理。(文/图 汪国安 王金太)

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