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安徽皖能集团飞艇pk10一天稳赚5000

2019-11-22 02:10

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10月14日上午,集团公司召开2013年三季度财务经营分析会。集团公司总经理汤大举出席会议并讲话,集团和股份公司财务与经营管理人员、在肥子公司有关负责同志参加现场会议;外地子公司人员参加分会场视频会议。会议由集团公司副总会计师杨治成主持。 会上,部分子公司报告分析了三季度的财务经营工作;集团公司资产经营部和财务管理部通报了今年1至9月份集团整体经营工作情况,并对各子公司经营和财务工作进行了点评,分析了存在的问题,提出了改进措施。 汤大举对会议情况给予肯定。他指出,今年以来集团整体效益和指标情况持续向好,这既得益于客观经营环境的变化,更得益于提前谋划、调结构转方式,得益于资本运作的不断深入,得益于内部挖潜和管理水平的提升,下一步要更加重视,提高水平,通过用心工作来提升业绩。一要进一步提高会计工作质量,助推企业生产经营工作;二要加大资金运作力度,持续降低财务成本;三要加强财务经营分析,有效提升精细化管理水平。汤大举要求财务工作岗位把好规范管理的关口,坚持合规合法经营;希望管理人员面对成绩居安思危,继续苦练“内功”,缩短与先进企业的差距,为完成2013年度目标任务作最后冲刺,同时为谋划2014年工作做充分准备。 杨治成对会议情况进行了小结,并就有关具体工作提出了要求和部署。

7月23日,皖能股份公司召开2013年上半年安委会暨经营分析会。集团公司总经理汤大举出席会议并讲话,相关子公司及各发电企业有关负责同志参加会议。 会议先后听取了关于安全生产、经营管理以及其他费用和财务费用控制等工作的专题报告,分析了当前煤炭市场情况和后期价格走势,剖析了上半年生产经营完成情况和存在问题,并制订措施,明确了下半年的目标任务。 汤大举在讲话中指出,上半年集团电力板块经营业绩和技术指标全面向好,得益于经营环境的变化,也得益于各单位努力提升管理水平,应抓住机遇,进一步苦练“内功”,向行业标杆看齐,向全国先进水平迈进。一要创新安全生产管理,抓重点、抓关键、重落实;二要牢固树立效益最大化的理念,持续提高企业盈利水平;三要进一步规范运作,加强内控管理;四要开发应用信息化技术,提升企业精细化、数据化、专业化和信息化管理水平;五要稳步推进薪酬和人力资源管理改革,激发员工工作热情,增强企业凝聚力。 施大福就抓安全、抢电量、优化煤炭结构、控成本、加快项目开发和推进管理规范改革等方面作了具体部署。 (文/计划经营部图/ 铜陵公司)

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