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湖南皖能公司【飞艇pk10一天稳赚5000】

2019-12-08 03:33

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3月18日下午,皖能合肥公司董事会2013年第一次专业会议在合肥召开。皖能股份公司计划经营部、财务部、安生部,淮南矿业集团电力公司投资管理部、财务部、监事会等相关部门领导参加会议,对公司报董事会议案进行预审。公司领导俞民、刘庆新、舒适及相关部门负责人参加会议,就议案向会议作汇报。皖能股份公司计划经营部副主任张友斌主持会议。 会议审议并通过了关于公司2012年总经理工作报告、公司2012年财务决算及2013年财务预算报告、2012年资本性投资项目完成情况及2013年资本性投资计划、关于成立安徽长丰电厂筹建处等四项议案。会议对公司2012年生产经营工作给予了充分肯定,认为2012年公司圆满完成了5号机组首次大修任务,实现了增容,生产指标得到全面优化;且在5号机组近两个月大修的情况下,实现了全年单机发电35.6亿千瓦时的好成绩;确保了单机安全生产,荣获安徽省电网迎峰度夏劳动竞赛三等奖;6号机组扩建工程紧抓节点进度,实现发电机定子就位的年度目标。公司领导班子带领广大职工,在生产、经营、扩建、管理等各条战线上做了大量卓有成效的工作,并取得十分显著的成绩,较好完成董事会下达指标。 会议指出,2013年公司工作任务十分繁重,要完成经营指标压力巨大。公司要在抓发电量、抓安全生产、抓经营管理、抓6号机组扩建进度、抓6号机组生产准备等各项工作上狠下功夫,确保实现“完成经营指标及6号机组按期投产发电”两大目标。会议对公司提交董事会的议案进行了充分讨论,并提出完善、修改意见。最后,会议审议通过了专业会议纪要,圆满完成专业会议既定议程。

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发布日期:2013-04-03 稿件来源:admin 浏览量:1629

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3月28日上午,皖能合肥公司2013年第一次股东会暨三届二次董事会、监事会在合肥召开,公司股东方代表、董事会成员、监事会成员分别参加。公司董事长施大福主持股东会和董事会会议。 董事会审议通过了公司2012年总经理工作报告、2012年财务决算暨2013年财务预算、2012年资本性投资项目完成情况和2013年资投计划等六项议案。董事会对公司2012年扎实推进生产经营工作,圆满完成董事会目标给予了充分肯定,指出2012年皖能合肥公司在党委、经营班子强有力的领导下,在公司全体员工的共同努力下,圆满完成了“5号机组首次大修、6号机组发电机定子就位”两大工作任务。在5号机组大修中成功进行了多项重大改造,生产经营指标进一步优化;在6号机组扩建项目建设上,克服了诸多困难,12月18日实现发电机定子就位的形象进度;确保了单机运行的安全生产稳定局面,并首次获得了安徽省电网迎峰度夏三等奖;全年机组利用小时数达5890小时,在全省同类机组中名列第二。公司各项管理井然有序,企业发展前景美好。 最后,施大福就公司做好2013年工作提出了几点要求:一是公司要认真总结2012年经验和不足,把会议确定的2013年工作目标进行分解,责任到人;二是继续抓好6号机组建设,紧扣质量和进度不放松,全力做好生产准备工作,确保按期投产发电。三是加强内部管理,进一步理顺工作机制和体制,充分调动广大员工积极性;四是经营工作要抓好“两价一量”,在争取脱硫脱硝电价、降低标煤单价、发挥区域优势抢电量等关键工作上下功夫,同时加强成本控制工作。通过多项并举,狠抓落实,确保实现董事会下达经营指标,打个漂亮的翻身仗。会议分别审议通过股东会决议、董事会纪要,圆满完成了全部议程。(郭娟/文 曹菁/摄) 飞艇pk10一天稳赚5000 7

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3月15日,皖能合肥公司召开2012年第一次股东会暨董事会二届六次会议。皖能股份公司、淮南矿业集团两家股东方代表、公司董事、监事出席会议。皖能合肥公司总经理俞民、常务副总经理刘庆新作为董事,党委书记胡修才作为监事参加了会议。公司副总经理刘明、财务总监杨敏及有关人员列席会议。会议由董事长施大福主持。 股东会审议通过了公司董事调整的议案,批准公司2011年财务决算和2012年财务预算。董事会就推选公司董事长、公司2011年度总经理工作报告、2011 年财务决算暨2012年度财务预算报告、公司2011年资本性投资项目完成情况及2012年资本性投资项目计划等8项议案进行了审议。经皖能股份公司推荐,会议选举施大福先生任公司董事长。 董事会对皖能合肥公司2011年所做的工作给予充分肯定。认为公司经营班子带领广大职工在安全生产、生产管理、内部管理、扩建核准等各项工作中付出了大量的心血,并取得了丰硕的成果:全年实现安全生产“八无”目标,6号机组扩建工程通过核准,尤其在经营管理工作成绩显著,公司燃料管理“5 1”模式得到集团公司肯定和推广,生产经营指标得到持续优化,较好的完成董事会下达各项生产经营指标。 会议最后,施大福董事长作总结讲话,他对公司2011年工作给予高度评价,指出2012年对公司来说是挑战的一年,公司要实现减亏目标,生产经营指标要进一步优化,新项目建设要实现发电机定子就位目标,生产、经营、扩建任务艰巨、压力巨大。但他表示,相信在公司经营班子领导下,在全公司员工的不懈努力下,一定能圆满完成董事会目标。他强调公司要做好以下工作:一是抓好内部管理,努力挖潜创效,重点抓好亏吨亏卡工作。二是抓好基建工作,在抓设备质量、优化上下功夫,不能输在起跑线上。三是抓好内部薪酬分配机制,打破“大锅饭”,适时拉开收入差距,向一线向骨干倾斜。四是抓好历史问题的处理,把历史遗留的工作或问题进行梳理、研究,促进工作开展。 会议完成既定议程后,圆满结束。

会议场景

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发布日期:2013-03-22 稿件来源:admin 浏览量:744

发布日期:2012-03-21 稿件来源:admin 浏览量:1475

俞民作总经理工作报告

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