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江苏皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000

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发布日期:2013-01-15 稿件来源:admin 浏览量:2388 1月14日下午,皖能股份有限公司在能源大厦三楼会议室召开机关全体员工大会,总结公司本部2012年工作,部署2013年安排,公司经营班子及员工40余人参加会议。公司副总经理方世清主持会议。 首先,会议进行公司2012年度先进评选,副总经理李波介绍了9名2012年度公司优秀员工候选人的先进事迹,与会人员经酝酿通过无记名投票方式从中评选出6名优秀员工;接着,副总经理方世清通报了公司2013年集体工资协商及协议签订情况。 最后,施大福讲话,他首先对公司2012年工作进行了总结,认为2012年在集团公司的坚强领导下,股份公司紧紧围绕“打造千亿皖能”奋斗目标,贯彻落实“四大战略”,一手抓扭亏增盈,一手抓项目建设,取得了优良的经营业绩,这一方面得益于客观经营环境的好转,更离不开公司全体员工的辛勤努力和付出;同时,施大福提醒与会人员,在看到成绩的同时,更要清醒的看到在安全基础、精细管理、技术指标、盈利水平和发展后劲等方面存在的问题和不足;针对2013年的工作,施大福要求全体机关员工要从自身做起,扎实工作,为“千亿皖能”添砖加瓦:一要以身作则,严抓实管,确保公司各项政策措施贯彻落实到位;二要加强学习,与时俱进,不断提高专业水平和管理能力;三要增强意识,做好服务,为提高企业效益这一共同目标而不懈努力。

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发布日期:2012-01-05 稿件来源:admin 浏览量:1920 2011年12月31日,安徽省皖能股份有限公司召开控股发电企业2012年考核办法及KPI考核指标研讨会,布置新一年的绩效考核工作。公司总经理施大福出席,副总经理方世清主持会议,总工程师倪鹏及人力资源部、计划经营等部门负责同志,省电燃公司及皖能系统发电企业总经理和人力资源部门负责人员参加会议。 与会人员围绕2012年如何减亏增盈,研讨了发电企业领导班子年薪考核办法与企业KPI考核指标等议题。大家分析认为:修订后的考核办法及KPI考核指标目标具体、责任明确、思路统一,将会在促进各发电企业落实好新一年的经营管理工作等方面发挥重要作用。 方世清在主持会议中指出:修订发电企业考核办法及KPI指标考核体系,是针对当前形势健全和改进发电企业经营管理工作的重要举措。方世清希望各发电企业要以考核思路为“指挥棒”,以此来不断提升生产经营及企业各项管理工作水平。 施大福在讲话中强调,健全和完善KPI指标考核办法是落实集团公司经营工作思路的必然要求,各发电企业要面向市场,围绕经营目标,认真研究当前发电经营工作的普遍性规律,积极思考方法,通过兑现考核、落实责任的办法不断提高管理层和员工队伍的积极性。 施大福要求各发电企业,一要向政策要效益,加强与政府各部门的沟通,落实相关政策;二要向管理要效益,通过对标管理进一步节能降耗,不断提高发电机组的安全和经济指标水平;三要着重从燃料工作中要效益,多筹并举、千方百计抓实燃料采购与管理;四要向资源要效益,充分整合发电企业中“水、电、煤、灰、汽、土地、人力”等资源,多方拓展市场,改革创新,不断提高企业的综合创效能力。 会议讨论形成的考核办法将待集团公司审定后于近期印发。

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