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山东皖能公司飞艇pk10一天稳赚5000

2019-12-08 03:49

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8月31日上午,集团公司党委委员、总会计师邵德慧参加指导电燃公司“讲重作”专题警示教育民主生活会。 皖能股份公司副总经理、电燃公司党总支书记、总经理侯海晏汇报了本次民主生活会的准备和部署情况,并代表电燃公司班子围绕民主生活会主题深入查找存在的问题,深刻剖析问题产生的原因,提出了明确的努力方向和整改措施。随后,电燃公司其他领导班子成员也逐一进行了自我检查并主动接受班子其他成员的相互批评,通过严肃认真的批评和自我批评达到了提高认识、增进团结、互相帮助、促进工作的预期目的。 邵德慧对电燃公司专题民主生活会效果和成绩给予了充分肯定,认为该公司领导班子对这次活动高度重视,会前做了充分细致的准备,严格按照集团的要求规范程序,会议成效明显。同时,邵德慧强调:一要树牢政治意识,坚定党的理想信念,坚决服从和维护大局,做到政令畅通、令行禁止;二要严肃党内生活,全面落实“三重一大”决策制度、“三会一课”等组织生活制度,确保企业政治生态“山清水秀”;三要强化责任担当。班子成员要进一步解放思想,认真履行“一岗双责”,多谋发展之策,最大限度降低燃料成本,为集团公司降本增效稳步经营多做贡献;四要抓好整改落实。认真梳理问题,提出整改方案和措施,明确整改时限,确保整改到位。以这次专题警示教育为契机,提升素质,增强本领,推进各项工作有效开展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

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4月20日上午,集团公司党委副书记、纪委书记张海平在集团公司副总会计师杨治成陪同下赴省电燃公司参加并指导“实施四大战略 打造千亿皖能”专题民主生活会。电燃公司党支部书记张宗文主持专题民主生活会,电燃公司领导班子成员、部分党员和职工代表列席会议。 会上,电燃公司领导班子成员结合“打造千亿皖能”解放思想大讨论学习成果,联系本职工作和分工,分别从企业发展、战略定位、产业结构、思想观念、工作作风、管理水平等方面存在的主要矛盾,深入剖析、查摆差距。并对今后一段时期公司及个人加快发展、增盈创效、提升管理提出了明确的改进措施。 杨治成在发言中认为,电燃公司专题民主生活会准备充分、认识到位。他在结合自身对“实施四大战略 打造千亿皖能”重要性的理解和电燃公司尚存在的一些薄弱管理方面,对电燃公司提出了要求和建议。并希望电燃公司通过本次会议,将会上形成的共识转化到实践中,尽快推动公司做大做强,为千亿皖能作出应有的贡献。 在认真听取与会人员的发言后,张海平对电燃公司专题民主生活给予了高度肯定,认为领导班子成员认识基点很高、谋发展氛围很浓、改革创新进取意识很强。他指出,在贯彻落实“打造千亿皖能”战略目标实现进程中,电燃公司应把握自身阶段性特征和发展的内外在要求,一是要进一步坚定办好企业的信心,公司领导班子及全体员工要增强使命感、危机感、紧迫感,化消极因素为积极因素,切实提升主观能动性。二是进一步谋划企业定位,明确发展方向,结合“打造千亿皖能”大讨论活动,借鉴同行业先进经验,提出符合发展要求、切实可行的战略性规划。三是进一步加快改革发展步伐,按照现代企业管理本质,加快观念、体制、机制等方面创新。四是进一步加强领导班子队伍建设,贯彻落实好民主集中制,进而增强领导班子团结战斗力。五是进一步做好廉洁自律工作,通过强化自身作风建设,强化领导班子廉政勤政建设,引领员工队伍建设,增强企业核心竞争力。六是提高思想认识、形成共识的基础上,形成高质量的检查分析报告,以此作为今后一段时期改革发展的指导性文件。 张宗文代表电燃公司领导班子表示,会后电燃公司将立即梳理本次会上集团公司领导的重要讲话、查摆出来的问题和差距,进一步强化落实、整改完善,并将解放思想大讨论活动取得的成效转化到实践中,为集团公司“实施四大战略 打造千亿皖能”宏伟目标贡献应尽的力量。

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发布日期:2013-01-29 稿件来源:admin 浏览量:1328 1月25日上午,集团公司副总经理朱宜存在资产经营部主任肖厚全陪同下,赴电燃公司参加并指导“保持党的纯洁性”领导班子民主生活会。会议由电燃公司支部书记刘大斌主持,公司领导班子成员参加会议。 会上,刘大斌介绍了民主生活会准备情况,领导班子成员按照“六查六看”要求分别从思想政治、工作作风、群众路线、党风廉政等方面进行了发言,就存在的问题和不足,深入剖析、查摆差距,并提出了明确整改措施。 在认真听取与会人员发言后,朱宜存对电燃公司领导班子民主生活会给予了充分肯定,认为大家发言紧扣主题,思想认识比较到位,找差距谈问题实事求是,整改措施明确具体。他指出,电燃公司党组织及班子成员在贯彻落实“打造千亿皖能 实施四大战略”进程中,一是要加强学习、明确责任。要认真学习贯彻“党的十八大”会议精神,着力提升“学习力、思考力、行动力”,围绕管理与经营两大职能,定好位、有作为、出效果。要立足当前、谋划长远,统筹安排各项目标任务并分解抓好落实。二是要组织保障、形成合力。要强化班子团结建设,增进沟通,密切联系群众,营造上下同心干事创业良好氛围。要加强制度、组织、廉政等制度建设,形成制度管事管人的公正透明机制体制。三是加快发展、提升效益。要进一步解放思想、开拓创新,深化内部管理体制改革,加快人才队伍培养,完善业绩考核机制,积极拓宽煤炭上下游渠道,确保年度各项目标任务新突破。 民主生活会后,朱宜存带着集团公司的亲切关怀慰问了公司困难职工,关心询问他的工作和生活情况,勉励他要树立战胜困难的信心和勇气。他叮嘱公司负责同志,一定要带着感情去关心对困难职工,切实帮助解决困难职工在生产生活中的实际困难和问题,让困难职工感受到组织的温暖。(文/董祺 图/董琛)

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发布日期:2012-04-25 稿件来源:admin 浏览量:829

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