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安徽皖能集团

2019-12-12 18:52

1月9日上午,集团公司总经理汤大举、副总经理朱宜存,在资产经营部主任肖厚全等陪同下前往新能大厦调研。省天然气公司、新能创业公司、皖能置业公司、国皖液化天然气公司的经营班子成员参加了座谈会。 座谈会上,省天然气公司总经理贾化斌、皖能环保公司总经理方立、皖能置业公司总经理许浩帆、国皖公司副总经理姜利分别就2012年工作完成情况、2013年工作计划及主要措施进行了汇报。 汤大举对四家单位2012年的工作给予了充分肯定。就集团公司非电业务发展工作,他指出,一要充分发挥自身优势,挖掘各种资源,同时以市场为导向,强化市场理念,适应市场发展,培养驾驭市场的能力。二要利用资源集约化管理平台,统筹管理调配各类资源,提高工作效率和效益。三要注重夯实基础管理工作,加强规范化、制度化、精细化管理,建立健全满足支撑企业发展需要的制度体系和管理机制。在谈到天然气公司IPO工作时,汤大举强调,天然气股份公司已经正式挂牌,IPO工作取得了阶段性成果。下一步省天然气公司要坚定不移地按照集团公司总体部署开展IPO工作,强化责任,加快工作进展。 朱宜存就做好2013年生产经营、市场开拓、基础建设和内控管理等方面工作对各单位提出了具体要求。 会后,汤大举、朱宜存还参观了省天然气公司新建成的生产调度中心,详细了解了调度中心的建设和运行情况。

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5月9日上午,集团公司总经理汤大举赴省天然气公司、皖能置业公司和国皖液化天然气公司调研指导工作,集团公司纪委书记罗太忠及有关部室负责同志陪同调研。 在调研座谈会上,省天然气公司总经理贾化斌就天然气公司的发展历程、生产经营和基建投资的总体情况进行了汇报,并报告了公司2014年一季度工作情况和全年工作思路。皖能置业公司总经理许浩帆、国皖公司总经理侯伟也分别汇报了企业基本情况,分析了面临的形势、存在的问题和工作思路。 汤大举对各单位取得的成绩予以肯定。他指出,一要找准战略定位,有所为有所不为,找准企业的发展方向和生存空间;二要增强市场意识,破除思维定势,以市场化的理念、市场化的管理解决发展中遇到的问题;三要坚持规范管理,做好建章立制工作,用制度管人、管权、管事、管物、管钱;四要进一步夯实安全基础,完善基础工作,筑牢安全防线;五要把党建与企业中心工作结合起来,立足长远带好队伍。罗太忠对各单位开展“三严三实”学习教育和教育实践“回头看”活动、落实好 “一岗双责”和继续完善风险防控体系建设等工作提出了具体要求。座谈会后,汤大举一行还先后来到省天然气公司生产调度中心、龙塘输气基地和国皖公司肥东LNG加注站了解情况。

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发布日期:2013-01-11 稿件来源:admin 浏览量:1042

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